Data publikacji: 2019-11-04
Oryginalny tytuł wiadomości prasowej: Inny wymiar różnorodności
Kategoria: BIZNES, IT i technologie
Różnorodność sprzyja rozwojowi firmy. Wspiera wymianę poglądów i sprzyja innowacjom. Najczęściej oznacza różnorodności płci lub kulturowo-etniczną. Istnieje jednak jeszcze jeden jej wymiar, na który pracodawcy muszą zwracać uwagę: różnorodność pokoleniowa!
Ludzka różnorodność uznawana jest za pozytywny element sprzyjający rozwojowi przedsiębiorstwa. Wspiera wymianę poglądów i prowadzi do tworzenia innowacji. Ma wiele twarzy jednak najczęściej utożsamiana jest z różnorodnością płci lub różnorodnością kulturowo-etniczną. Istnieje jednak jeszcze jeden wymiar różnorodności, na który pracodawcy muszą zwracać uwagę: różnorodność pokoleniowa.
Wszystkie pokolenia pracowników mają swoje mocne strony – od wyżu demograficznego po pokolenia X, Y i Z. Jednak to w młodych ludziach przedsiębiorstwa pokładają duże nadzieje widząc w nich szansę na pozyskanie nowych wykwalifikowanych pracowników, zaznajomionych z nowymi technologiami i mediami społecznościowymi.
Koncentracja firm na młodych ludziach jest dość oczywista. Oprócz powszechnej w kulturze popularnej i mediach tendencji do faworyzowania młodzieży, młodzi ludzie zawsze wnoszą do organizacji świeży punkt widzenia i nowe, często wychodzące poza utarte schematy pomysły. Jednak ich wejście w istniejące już miejsca pracy może stanowić wyzwanie. Firmy inwestują sporo czasu i wysiłku w integrację nowych pokoleń z obecną kadrą pracowników. Warto to zrobić, gdyż można dzięki temu osiągnąć wiele korzyści. Pokolenia Y i Z są znane z łatwości korzystania z Internetu, mediów społecznościowych czy aplikacji mobilnych, z kolei poprzednie mają lata, a czasem dekady doświadczenia zawodowego. Posiadają relacje z klientami, partnerami i sporo wiedzy z zakresu przywództwa. Wielu doświadczonych pracowników ma również duże umiejętności w zakresie cyfrowych technologii.
Projektowanie różnorodności
Tworzenie środowiska pracy wspierającego różnorodność pokoleniową to złożony, długoterminowy projekt obejmujący wszystkie jednostki biznesowe – od kadry zarządzającej po dział HR i IT. Pierwszym krokiem jest opracowanie firmowej strategii obejmującej różnych pracowników. Następnymi krokami powinny być:
Zmiana procesu rekrutacji: firmy powinny zmienić sposób pozyskiwania specjalistów. Na nowo określić cele dotyczące przywództwa dla różnych pokoleń, zaktualizować procesy ich pozyskiwania oraz przeprojektować oferty pracy, by uwzględnić korzyści, które będą atrakcyjne dla kandydatów różnych pokoleń.
Stworzenie programu kształcenia i szkoleń uwzględniającego różnice pokoleniowe: Profesjonaliści nigdy nie powinni przestać się uczyć. Wiele standardowych programów szkoleniowych jest przeznaczonych jedynie dla początkujących. Ważne jest kształcenie nowych osób, by mogły wykonywać swoje obowiązki. Jednocześnie jednak firmy muszą opracować programy szkoleniowe, które będą odpowiadać wymaganiom i specyfice pracy różnych grup pracowników na różnych ich etapach kariery.
Wsparcie i budowa różnorodnych zespołów: Ważne jest tworzenie różnych pod względem wieku zespołów. Mogą one wtedy działać w ramach programów „mentoringu zwrotnego”, które pozwalają pracownikom z różnych pokoleń wzajemnie uczyć się od siebie i korzystać ze swoich umiejętności. Takie zespoły mogą również poprawić zrozumienie perspektyw i działań innych grup.
Zwiększenie elastyczności pracy: bardziej elastyczne warunki pracy to korzyść dla pracowników wszystkich pokoleń. Dzięki niej można łatwiej łączyć obowiązki biurowe z obowiązkami rodzinnymi i życiem towarzyskim. Stworzenie cyfrowego środowiska pracy, które pozwala na jej wykonywanie o dowolnej godzinie, z różnych miejsc sprawia, że firma jest bardziej atrakcyjna dla pracowników reprezentujących różne pokolenia.
Zmiana środowiska pracy: coraz większa liczba zadań biznesowych jest wspierana przez dział IT. Wprowadzenie nowoczesnego, cyfrowego środowiska pracy zapewnia pracownikom każdego pokolenia łatwy i intuicyjny dostęp do wymaganych przez nich aplikacji i usług IT. Daje im również satysfakcję i swobodę działania według własnego harmonogramu, co przekłada się na ich efektywność. Z perspektywy firmy stanowi ważny element, świadczący o jej konkurencyjności.
Vicky Rentzepi, Regionalny Dyrektor na Europę Wschodnią, Citrix Systems
źródło: Biuro Prasowe
Załączniki:
Hashtagi: #BIZNES #IT i technologie
